3月27日，光大银行召开2022年度业绩发布会。中国光大银行执行董事、行长王志恒携该行多位高管出席。据悉，这也是去年12月，从中国银行调任的行长王志恒首次亮相发布会。

会上，光大银行高管不仅对该行业绩给予介绍，还对在场的媒体、分析师及投资者关心的多个热点问题进行回答。光大银行董事会秘书张旭阳称，可以用“信心”两个字作为这次光大银行业绩发布会的主题词，对中国经济的信心、对行业发展的信心、以及对光大银行的信心。

“2023年，光大银行将坚持稳健经营，加快转型创新，着力推动高质量发展，努力为投资者创造良好的回报。”张旭阳表示。  

数字化转型的根本是要强化用户思维

光大银行执行董事、行长王志恒在发布会上表示，“打造一流财富管理银行”是符合银行业发展方向的，光大银行将坚持这一战略愿景，具体来看将从以下四方面开展今年工作：

一是推进财富管理银行建设，必须坚持加强党的领导，心怀国之大者，坚持党的领导，坚持走中国特色金融发展之路在当前是任何国有银行制定发展战略，努力实现自身高质量发展必须遵循的根本政治逻辑。要坚守金融工作的政治性和人民性质四，深刻领悟两个确立的决定性意义，做到两个维护，心怀国之大者，满足人民群众对美好生活的需要作为工作的出发点和落脚点，助力国家高质量发展过程中努力推动自身战略的实现。只有把业务增长点聚焦在广大客户的痛点和难点问题上，发挥金融在解决发展不平衡、不充分上的重要作用，商业银行才能更好地实现自身的战略愿景，才能更好地回报股东和社会。

二是必须坚持数字化经营，持续推进数字化转型。数字化转型的根本是要强化用户思维，促进生态连接和敏捷协同，通过数字化转型缩短客户在银行的旅程，提升客户的体验。因此围绕数字化转型光大银行将全面发展数字化获客、数字化产品、数字化风控、数字化渠道、数字化运营，同时把服务融入更多的生产生活的场景，形成开放的数字化生态体系，为此，光大银行将持续加大科技投入，加大科技人员队伍的建设。依托科技与业务的深度融合和数据的深度挖掘，为财富管理银行的建设更好地赋能。

三是继续坚持所积累的优秀实践和经验。如继续坚持三大北极星指标，会继续坚持聚焦重点领域。三大北极星指标：AUM零售资产管理规模、FPA对公综合融资规模、GMV同业金融交易额，在引领结构调整、改善客户质量、提升经营成效方面发挥了非常积极的作用，会继续坚持好、发展好。另外，在财富管理领域，将拓展阳光理财、私行理财、零售信贷、信用卡、消费金融、养老金融等业务，扩大大众理财产品的供给，为客户提供综合化、全生命周期、全历程陪伴的财富管理服务。综合金融领域，推进商行+投行+资管+交易一体化服务，为客户提供全方位的、全生命周期的产品和服务，为客户创造价值。交易银行领域，从简单的给客户提供投融资服务延伸到为客户整个价值链提供服务，通过自身产品，特别是线上化的产品和客户的系统深度绑定和连接，不断提升为客户更加便利、更加有效的管理能力和资金经营运作和增值的能力。场景金融方面，依据云缴费建立的技术能力和市场地位，未来深耕场景金融。

四是必须统筹发展与安全，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。近期欧美银行的一些破产事件广受关注，在当前面临严峻复杂经营环境大的形势下，要实现银行的发展战略愿景，必须树牢正确的发展观、业绩观和风险观，回归本源，遵循正确的经营哲学和经营逻辑，讲规矩、守底线、知敬畏，同时要有系统思维和底线思维，充分认识和把握，王志恒表示，风险是可以经营的，合规是必须坚守的，风险管理能力和合规经营能力都是银行的核心竞争力，光大银行以此为基础不断压实自身各级管理职责，不断提升全面风险管理能力，完善风险治理体系。

今年金融科技领域发展的四个重点方向

光大银行副行长杨兵兵在发布会上表示，光大银行今年的金融科技领域重点方向可以概括为“围绕着一套规划、提升两项能力、打造三大中台、做好四类风控”。

围绕着一套规划。去年数字化转型委员会的统一部署下制定了全行整体及分领域数字转型规划，今年一季度光大银行也做了进一步的确定，同时与科技战略规划有机结合，这构成了数字化转型的顶层设计，而且是数字化转型规划和科技战略规划进行结合，同步规划、分层推进。

提升两项能力。一是进一步提高敏捷交付的能力，计划在2022年的基础上实现对业务派驻人员数量大幅增长，进一步提高系统建设和应用系统功能的交付效率。二是持续提升数据的交付能力，完善实时数据的供给体系。三是开展新一代核心系统建设，通过参数化、模块化功能实现整体提升交付能力，这是三个敏捷交付的推进重点。

打造三大中台。今年将是光大银行打造三大中台的第二年，将会持续推进客户、营销、运营、风控等业务中台的建设，全面提升企业级的共享能力。加快数据资产中心与交付中心的建设，提升数据中台的服务能力，这是第二个中台。深化技术中台建设，为安全运营和系统建设提升敏捷、高效的基础技术支撑，这是第三个中台。

做好四类风控。随着银行数字化转型的深入，数字化转型越深入我们面临的原来不太突出，但现在会越来越突出的新风险。从风险管理的前瞻性、全面性的视角需要针对科技风险、数据风险、模型风险、场景风险等四类风险进行再定义、再识别。在新一期全行风险偏好中已经为这四类风险设立了风险偏好，制定了风险关键指标，下一步光大银行将全程监控，确保数字时代的金融服务行稳致远。