IT整体规划咨询介绍

IT整体规划咨询的重要性

随着业务的快速发展、监管要求的不断更新完善、技术的快速进步，原有的系统在性能、安全性、可扩展性方面已经无法满足当前的业务需求，因此需要对原有的系统本着前瞻性、适宜性、安全性的原则进行重新规划，强化IT基础机构建设、增强系统对业务的支持力度，满足业务快速、稳健发展的需要。

“十二五”时期，是金融机构信息化建设实现跨越性发展的关键时期。为贯彻落实中国银监会关于开展银行业“十二五”信息化建设规划工作的文件精神，适应业务的快速增长和发展规划，需要制定出符合业务发展战略的信息科技战略规划，借鉴银行同业先进的理念、管理与技术，对未来三至五年的信息化建设进行总体规划和布局，以改善信息科技管理架构，提高核心竞争力。

根据银监会发布的《关于征求银行业“十二五”信息科技发展规划相关意见的通知》其指导思想是以科学发展观为指导，坚持自主创新，通过不断完善和改进信息科技工作，提高金融机构服务水平，促进金融业务稳定健康和可持续发展。

IT整体规划咨询服务内容

安华信达将按照《中国银监会办公厅关于开展银行业“十二五”信息化建设规划工作的通知》（银监办发[2010]69号）和《金融业发展和改革“十一五”规划》等监管要求对IT整体进行规划。

IT整体规划咨询服务的主要内容包括以下七个方面：

  信息科技治理规划

  信息科技总体架构规划

  应用业务系统建设规划

  基础设施建设规划

  信息科技风险管理规划

  核心业务系统评估与建设规划

  信息科技部门内部治理规划

IT整体规划咨询服务过程

安华信达提供的IT整体规划咨询服务过程主要包括：现状评估阶段、差距分析阶段、规划阶段、内部审议阶段、推广阶段和总结等六个阶段。

(一)   现状调研阶段

根据相关依据对客户现有IT治理与信息科技管理状况进行细致的全范围调研, 以全面详细地了解客户的业务流程现状、部门之间和活动之间的接口及IT现状。

(二)   差距分析阶段

根据现状调研阶段的所有输出结果，分析客户各业务系统的IT治理现状与行业IT治理与信息科技管理先进经验、监管要求的差距，并分析现有IT治理是否能满足业务规划的要求。

(三)   规划阶段

确认从IT目前状态到目标状态的各个可能过渡途径。同时，也是对目前业务系统过渡优化提出方案和建议。

(四)   内部审议阶段

对信息科技规划工作进行确认，并取得客户认可，确定最终的信息科技规划。

(五)   推广阶段

该项工作的目的是跟进协助客户进行咨询成果的推广工作。

(六)   总结阶段

该项工作的目的是通过推广IT整体规划咨询服务，对实施结果进行评估总结、修订完善等工作。